Trainings für Firmen - Workshop Wertschätzung
Wertschätzung
Was braucht es, damit Mitarbeitende unternehmerisch denken?
Unternehmerisches Denken beginnt mit Wertschätzung! Aus Wertschätzung entwickelt sich Vertrauen, aus Vertrauen Identifikation und aus Identifikation entwickelt sich unternehmerisches Denken.
Wertschätzung legt den Fokus auf das Gute, auf Stärken, auf Talente, auf Vertrauen, auf Ehrlichkeit, auf Transparenz und auf gleiche Augenhöhe (eine flache Hierarchie). Es ist nicht (nur) das Lob, das für eine bestimmte, gute Leistung ausgesprochen wird. Wertschätzung ist eine Grundhaltung, die den Menschen wertfrei und bedingungslos annimmt, mit all seinen Stärken und Schwächen.
Warum ist es so schwierig Wertschätzung im Arbeitsalltag zu verankern?
Es gibt dafür mehrere Erklärungen:
- Der Fokus wird nur noch auf Zahlen gelegt. Der Profit ist die oberste Maxime. Führungskräfte hechten guten Resultaten nach und haben dabei oft zu wenig Zeit für ihre eigentliche Aufgabe: Die Führung!
- Wertschätzung fängt bei jedem selbst an. Nur jemand, der sich so nimmt, wie er ist, seine Stärken und Schwächen kennt, ist fähig andere zu wertschätzen. Das hat viel mit unseren Werten zu tun. Wurden wir zur Leistung erzogen, geben wir diese Erwartung meist weiter.
- Keiner beginnt mit Wertschätzung! Dort wo man mit Wertschätzung beginnt, wächst sie, egal, ob dies in der Führungsebene ist oder auf der Ebene der Mitarbeiter. Was man aussendet kommt zurück.
- Wertschätzende Grundhaltungen zu entwickeln braucht viel Zeit.
Wie könnte man Wertschätzung im Arbeitsalltag verankern?
- Führung bedeutet die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass die Mitarbeitenden ihre Aufgaben optimal ausführen können. Das heisst u.a. das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen, sie optimal einzusetzen und sie in ihren Stärken zu fördern. Ihre Bedürfnisse im Rahmen der Gegebenheiten wahrzunehmen.
- Führungskräfte sollten sich mit ihren Werten in der Führung auseinandersetzen. Es ist ratsam, sich und sein Verhalten zu kennen, bevor man andere führt. Sich zu kennen und anzunehmen heisst auch, andere Meinungen anzuhören ohne sich übergangen und auf Andere eingehen zu können ohne sich in der Führungsrolle in Frage gestellt zu fühlen. Führungspotenzial zu haben bedeutet, sich weiter zu entwickeln, aus Fehlern zu lernen und die Auseinandersetzung mit anderen als Bereicherung zu sehen.
- Wertschätzung muss gelebt werden. Irgendwo muss sie beginnen und wachsen. Das muss zwar nicht zwangsläufig in der Führungsebene passieren, aber Wertschätzung, die von der Führungsebene gelebt wird, verändern Werte, Sinn und Kommunikation in einer Firma nachhaltig.
- Wertschätzung braucht Zeit, weil es ein Prozess ist, der Werte neu definiert, Verhalten verändert, Grundhaltungen in Frage stellt. Wertschätzung muss man wahrnehmen, fühlen, beachten. Dafür braucht es Achtsamkeit! Wir sind darin gefordert, auf unsere Gedanken, auf unsere Worte und auf unser Handeln zu achten.
Arbeitnehmer haben ein grundlegendes Bedürfnis mit Ihrer Arbeit etwas Sinnvolles erzielen und erwarten, dass dies beachtet und gewürdigt wird. Es braucht Identifikation mit der Firma: Identifikation mit dem Produkt und der Unternehmensphilosophie. Mitarbeitende, die einen Sinn in Ihrer Arbeit sehen und sich mit dem Produkt oder der Dienstleistung identifizieren können, werden stärker an das Unternehmen gebunden sein.
Das kann nur mit Vertrauen beginnen. Vertrauen, das die Mitarbeitenden von ihren Vorgesetzten und ihren Teamkollegen bekommen, für die Arbeit, die sie leisten. Wird diese Erwartung nicht erfüllt, kann sich Demotivation und Frust entwickeln, was zu Problemen am Arbeitsplatz, zu gesundheitlichen Problemen bis hin zur inneren Kündigung führen kann.
Ein respektvoller, wertschätzender, ehrlicher Umgang, der kritisch-produktive Feedbacks auf Augenhöhe zulässt, ist das beste Mittel gegen Burn Out, Krankheitsabsenzen, schlechte Arbeitsleistungen, Demotivation und Fluktuation. Er fördert Motivation, Vertrauen, Identifikation, Leidenschaft, usw. und somit unternehmerisches Denken … und gute Umsatzzahlen!
Nadja Ziehe
Coach und Trainerin für Selbstsicherheit, Wertschätzung, Bewerbung
Gerne vermittle ich Ihren Mitarbeitenden in einem Workshop die Grundlagen für respektvolle, wertschätzende Kommunikation.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
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